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 2024年，是堅守、協(xié)作、創(chuàng)新與拼搏的一年，這一年，正是因為有了全體寶捷人的不斷拼搏，我們才能在變化和挑戰(zhàn)中開拓新的征程！

一路風(fēng)雨見證成長，滿懷豪情再啟新程！2025年我們立足于新的起點，滿懷對未來的信心與期待，我們堅信，在全體寶捷人的共同奮進(jìn)下，2025年定能乘風(fēng)而上！

職業(yè)健康至關(guān)重要，2024.12月公司通過了ISO45001認(rèn)證。我們每個人都應(yīng)該積極行動起來，從自身做起，關(guān)注職業(yè)健康，為自己也為他人創(chuàng)造更健康的工作環(huán)境。

以績效為導(dǎo)向，以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)卓越管理。2024年9月，CBM推行生產(chǎn)計劃下達(dá)班組，各班組實行數(shù)據(jù)化績效管理。

2024年8月，CBM推行PLM無紙化系統(tǒng)，實現(xiàn)了對于設(shè)計圖紙、工藝文件等產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中管理，規(guī)范了產(chǎn)品設(shè)計的過程。在產(chǎn)品設(shè)計及工藝過程中已初步實現(xiàn)了電子化。產(chǎn)品圖紙、工藝文件均可在PLM系統(tǒng)中進(jìn)行查閱、瀏覽，可以有效保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2023年11月開始，CBM推行PM項目管理系統(tǒng)。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

享受5S、堅持5S、成就5S。2023年5月31日開始，CBM圍繞各部門/車間現(xiàn)場落實開展5S改善月活動，落實了多項整改方案。

2024年1月開始，CBM訂單源源不斷，客戶慕名而來

一個團(tuán)隊，只有當(dāng)凝聚力和團(tuán)結(jié)性深入人心，才能激發(fā)出每個人的潛力，共同邁向更高的目標(biāo)。2023年5月20日-2023年07月31日，CBM開展了精益小組改善項目的團(tuán)建活動。